Det er noen alvorlige problemer i beholdningen av maskineringsanlegg. La oss analysere dem i detalj.
1. Lagerstyringsteknologitradisjon
Beholdningen til Kinas maskinbehandlingsanlegg vedtar en enhetlig beholdningskontrollmetode for alle råvarer, halvfabrikata og ferdige produkter, og klassifiserer ikke beholdningen. Det er en utradisjonell og omfattende lagerstyring å foreslå en spesiell styring for et bestemt nøkkellager. Når det gjelder beregning av bedriftskostnad, beregner produksjonsbedrifter kostnaden for varelager bare én gang på slutten av året, og det er ikke noe budsjett på forhånd. Lagerkontroll forblir fortsatt på lagerbeholdningen, og de er ikke klar over reduksjonen i bedriftens arbeidskapital forårsaket av overlager.
2. Urimelig organisasjonssetting og ukoordinert arbeid mellom avdelingene
På grunn av organisasjonsstrukturen, selv om produksjonsbedriften har et avansert informasjonsstyringssystem, har endringen av produksjonsplanen ikke blitt kommunisert til den aktuelle ansvarlige ved første gang. Hver avdeling er kun ansvarlig for sin egen del. Enten kjøpsplanen ikke er basert på produksjonsplanen eller om produksjonsplanen ikke tar hensyn til materialplanen og tilgjengeligheten av materialer når den utformes, er det sannsynlig at det blir krangling etter at problemer oppstår.
3. Ineffektiv ledelse
På grunn av den lave graden av informatisering er det vanskelig å telle det samme materialet inn i varelageret for flere lager og flere rekvisisjoner. På samme tid, fordi forbruket av råvarer og tilbehør er en vanlig ting, involverer materialbeholdningen et bredt utvalg av materialer, ujevn mengde, og et stort antall råvarer og tilbehør vil bli konsumert hver dag. Et stort antall lager inn og lager ut lister behandles manuelt, og de fysiske objektene sjekkes i tide, så styringseffektiviteten er svært lav.
4. Unøyaktig prediksjon av materiell etterspørsel
Produksjonsbedrifter bør sende prognoser for materiell etterspørsel til leverandører på forhånd for å hjelpe leverandører med å forberede varer og bekrefte bestillinger. Kundens ordrevolum endres tilsvarende, noe som resulterer i overskuddsbeholdning eller mangel. Det er også mangel på varer fordi leverandører og tredjeparts logistikktjenesteleverandører ikke leverer varer i tide.