Hva er de "skjulte kostnadene" som kan reduseres.
1. Konferansekostnader
Møter er hovedmåten for bedrifter å kommunisere på, hovedsakelig for å løse problemer og gi instruksjoner, men dette er en høykostnadsvirksomhet. Fordi alle som deltar i møtet, hvert minutt, betyr antall minutter av det totale antallet deltakere, så tidskostnaden er veldig høy. Lederne i mange bedrifter mestrer imidlertid ikke møteferdighetene, noe som kaster bort tid og kostnader.
2. Kommunikasjonskostnader
I det daglige arbeidet på maskineringsanlegget kan vi oppleve at det vil oppstå alvorlig forvrengning i kommunikasjonen med kollegaer, noe som vil føre til at mange prosesser blir ugyldige prosesser, og også kan miste viktige muligheter. Det har alvorlig påvirket utviklingen av bedrifter.
3. Overtidskostnad
Lederne av tradisjonelle maskineringsanlegg mener at «overtid» er et fenomen av dedikasjon. Noen ganger vil "overtidsånden" bli forfektet. Dette innebærer imidlertid en høy kostnad.
Hvorfor er overtid også de skjulte kostnadene ved maskineringsanlegg? Hovedsakelig fordi: for det første er overtid mange ganger ikke forårsaket av stor arbeidsbelastning, men av ansattes lave effektivitet. Overtid betyr lav effektivitet. For det andre vil overtid sløse med ansattes energi og fysiske styrke. På lang sikt vil ikke viktige medarbeidere være i stand til å gi full spill til sin effektivitet på lang tid. For det tredje kan overtidsansatte bruke selskapets ressurser til å engasjere seg i sine personlige anliggender under overtid.
4. Talentflytkostnad
Kinas små og mellomstore maskinforedlingsanlegg er svært mangelfulle i menneskelig ressursstyring. De tar ikke hensyn til ansatte og innser ikke at avgangen til en ansatt er en kostnad for selskapet. Etter at en ansatt kommer inn i prosessanlegget, skal virksomheten bære tidligfaseinvesteringen som opplæringsavgiften for den ansatte, tidligfasekostnaden ved å rekruttere nye medarbeidere til stillingen, og risikoen for om den nyansatte er egnet for posten.