Hva er sløsing med produksjon?
Sløsing med ressurskostnader
Mange virksomheter fokuserer kun på kortsiktige behov ved bygging av anlegg og innkjøp av utstyr, og har ikke en klar plan for fremtidig langsiktig utvikling av virksomheter. Dette fører til alvorlig sløsing med land, anlegg, utstyr og andre ressurser.
Vi ser ofte at noen virksomheter må forsterke, reparere eller rive og bygge om anleggene sine ikke lenge etter ferdigstillelsen, fordi da det opprinnelige anlegget ble bygget, oppfylte anleggsarealet og kvaliteten rett og slett ikke standarden på grunn av Jerry bygget arbeid eller urimelig planlegger. Som et resultat, etter flere vendinger, er kostnadene for vedlikehold og gjenoppbygging flere ganger høyere enn for å bygge en fabrikk av høy kvalitet, noe som resulterer i et beklagelig avfall.
Det er også noen virksomheter som ikke kjenner retningen til markedet og kun holder seg til sin opprinnelige virksomhet, uavhengig av om det er et marked for denne virksomheten. Jeg har hørt en slik historie: mange bedrifter som produserer mobiltelefontilbehør ryddet opp i lagrene sine da de stengte og fant ut at varehusene var fulle av gammeldagse mobiltelefonnøkler. For de skjønte ikke at æraen med trykknappmobiltelefoner var over, og berøringsmobiltelefoner hadde okkupert hele markedet. De produserte fortsatt i henhold til den opprinnelige ideen. Som et resultat kunne de bare stable opp varene som ble produsert ved å forbruke mye ressurser på lageret.
Sløsing med arbeidskostnader
Mange gründere tror på et syn: bedrifter skal være så store og sterke som mulig. Først når de er større og sterkere, kan bedrifter ha nok konkurransekraft. Resultatet av dette synet er at virksomheter blindt rekrutterer og utvider sin skala uavhengig av markedsloven; Avdelingens oppsett og ledelse er tungvint, og et stort antall unødvendige institusjoner og personell øker investeringene til bedriften, samtidig som produksjonseffektiviteten reduseres.
Spesielt noen ledere er opptatt av å holde møter, og store ting bør også diskuteres på et møte. Det blir også en lang rapport på møtet, i frykt for at deltakerne ikke skal sette pris på ånden i møtet. Ved å gjøre det kan du drepe kjedelig tid, og på den annen side kan du se ut til å jobbe hardt og gi uerstattelige bidrag til utviklingen av bedriften. Det er virkelig å slå to fluer i en smekk og få det dobbelte av resultatet med halve innsatsen. Men jeg vet ikke at slike ledere kaster bort ikke bare sine egne arbeidskostnader, men også arbeidskostnadene til alle deltakerne. Han tvang mye arbeidskraft som skulle ha fungert i frontlinjen og skapt verdier inn i konferanserommet. Hvordan kan dette ikke forårsake avfall?
I tillegg, i noen virksomheter, mener sjefen at alle ansatte er allsidige talenter, som ikke bare er flinke til bearbeiding og produksjon, men også dyktige til å feie gulvet, lage mat og børste toalettet. Derfor bør de mobilisere sitt initiativ fullt ut, feie hver morgen og kveld, og lage mat i kantina kl. Disse jobbene ansettes ikke lenger utenfra, men utføres av egne ansatte. Som et resultat feier ingeniøren gulvet med ingeniørens lønn, og teknikeren lager mat med teknikerens lønn. Å ansette en tante som feier gulvet og lager mindre mat har i stor grad påvirket arbeidseffektiviteten til disse fagfolkene. Det er virkelig som å plukke opp sesamfrø og miste vannmelon.
Sløsing med kreativ tenkning
Dagens produksjonsindustri er mer som radiogymnastikk. Folk bryter et sett med gymnastikk i flere nedbrytningshandlinger, og det opprinnelig komplekse arbeidet blir enkelt. Denne metoden kan være umiddelbar i de tidlige dagene av etableringen av bedriften, men med akkumulering av kapital og utvidelse av virksomheten, er den for ufortrødent til å være fornøyd med arrangementet og kombinasjonen av dekomponeringshandlinger. Produksjonsbedrifter, spesielt de med sine egne produkter, bør strebe etter å gi full spill til sin kreative tenkning og gjøre produktene sine merkede med sin egen kommando.
Realiteten er imidlertid at næringsdrivende, for kortsiktige interesser eller av frykt for tap forårsaket av innovasjonssvikt, inntar en konservativ og disiplinert holdning og sier nei til alle nye ideer. Derfor gjør følgende ansatte naturligvis sitt mest grunnleggende og tankeløse arbeid. Over tid har tenkende mennesker blitt slipt inn i maskinsamlingslinjer uten å tenke, og unge teknikere har for tidlig gått inn i misforståelsen om ansiennitet i karakterer som burde være fulle av kreativitet.
Hvis sløsing med materielle eiendeler til bedrifter er som å knekke bein og muskler, så er sløsing med immaterielle eiendeler som en ondartet svulst, usynlig og urørlig, men mer dødelig.
Til syvende og sist er årsakene til sløsingen ovenfor de samme: kortsiktig, ambisiøs og forfølger umiddelbare interesser uten langsiktig vurdering. Dette er ikke bare en gjenstridig sykdom i Kinas produksjonsindustri, men også en vanlig sykdom i alle bransjer. Kanskje vi ikke trenger å misunne industri 4.0 først, men vi bør lære å se på bedriften med et utviklingsmessig og ikke heftig blikk, lære å se opp til stjernene og være jordnær, og lære å verne om alle materielle og immaterielle eiendeler i bedriften på strategisk nivå. Å eliminere dette avfallet er ikke mindre enn å skape friskt blod for bedrifter.