1. Kvalitetsstyring
Når du går rundt på nettstedet, sjekk prosessrapportdataene, og krev umiddelbart forbedring hvis noe unormalt blir funnet. Prosesskontroll hører til prosesskontroll, og gode resultater kan kun oppnås dersom det er en god prosess.
Hver post har tilsvarende bestemmelser, men det er et hull i implementeringsprosessen. Bare gjennom vår gangledelse kan vi finne selve gjennomføringen.
2. Kostnadsstyring
Fra aspektene ved arrangement etter arbeidskraft, tap av råvarer, forbruk av vann, elektrisitet og damp, etc., gå rundt på stedet og ta hensyn til "rennende, utslipp, drypp og lekkasje" av energi. Målsettingen for kontrollytelsesskalaen må være detaljert til hver dag, og den bør løses på dagen da den overskrider standarden, for å oppnå daglig klargjøring og daglig høy.
3. Leveransestyring
Daglige, ukentlige og månedlige stikkprøvekontroller av utstyr skal utføres i det daglige arbeidet, unntak skal håndteres i tide, planlagt vedlikehold skal utføres for utstyret, og PDCA-syklus skal brukes til å forbedre vedlikeholdsplanen, for å redusere utstyrsfeilfrekvens og unngå å påvirke leveringsdatoen.
4. Sikkerhetsstyring
Styrke sikkerhetsbevisstheten til alle ansatte, konstant publisere og kreve, og veiledernes rettingsevne bør også forbedres. Ledelsen bør oppnå forebygging på forhånd, kontroll i prosessen og oppsummere i etterkant, men fokus i sikkerhetsledelsen er forebygging på forhånd.
5. Moralstyring
Kvaliteten på teamdrift er nært knyttet til reserven av personell. Når det gjelder talentdyrking, kan vi derfor gjøre en god jobb med å veilede fra tre aspekter: kunnskap, ferdigheter og holdning, og til og med forbedre den praktiske evnen i alle ledd gjennom ulike former for jobbrotasjon.
Produksjonen styres hovedsakelig rundt de ovennevnte fem aspektene, som utfyller hverandre og er uunnværlige. Imidlertid går fotfestet til alle disse ledelsen endelig tilbake til menneskelig ledelse, som tilskrives menneskelige problemer. Men fordi mennesker ikke er maskiner og utstyr, har de følelser og ideer, så folk bør ta vare på dem. Bare ved å kommunisere godt med sine underordnede, søke felles grunnlag mens vi reserverer forskjeller, og utvikle styrker og unngå svakheter, kan vi utnytte mennesker og materialer best mulig.