(1) Transaksjonsfremgang
Tidskontroll fra mottak av kundeordrer til materialanalyse, bestilling m.m.
(2) Anskaffelsesfremgang
Innkjøpte materialer og deler skal ha standard kjøps- og klargjøringstid og være strengt kontrollert.
(3) Inspeksjonsfremdrift
Tiden for å fullføre aksepten av materialer etter inntreden i anlegget bør kontrolleres.
(4) Outsourcing fremgang
Kontroller prosesserings- og produksjonsplanen til outsourcing-enheter.
(5) Produksjonsplan
Det er under dobbel kontroll av produksjonsavdelingen og produksjonsledelsen.
Fremdriftsstyringsmetoden er den mest brukte fremdriftskontrollmetoden
(1) Batchkontrolllov
Produksjonsplanen utarbeides i et bestemt parti og brukes som målestokk for fremdriftsstyring. Denne metoden gjelder for lagerproduksjonsprodukter.
(2) Ordrekontrollloven
Denne metoden gjelder for ordreproduksjon. Hver ordre er nummerert (noen ganger er ordren stor, og varene leveres i partier og avdrag, eller ordren kan deles for å utstede en produksjonsordre). Denne praksisen er den vanligste i generelle virksomheter.
Grunnleggende prosess for produksjonsplanstyring
(1) Salgsavdelingen signerer salgsordrer basert på kapasitetsbelastningen tilbakeført av produksjonsledelsen.
(2) Etter å ha forhandlet med produksjonsstyringsavdelingen, ordner salgsavdelingen salgsplanen (ordrenummer, produkt, mengde og leveringsdato for totalt antall og detaljer).
(3) Avdelingen for produksjonsstyring arrangerer kvartalsvise, månedlige og ukentlige produksjonsplaner i henhold til fabrikkkapasitet og salgsplan.
(4) Innkjøpsavdelingen skal fastsette innkjøps- og fôrplan i henhold til produksjonsplanen og materialbeholdningen, og rettidig forhandle med leverandøren for å fastsette fôrplanen.
(5) Innkjøpspersonellet skal verifisere og følge opp fremdriften av innkommende materiell.
(6) Lagerpersonellet skal forberede nødvendige materialer på forhånd og gi tilbakemelding til innkjøpspersonellet på forhånd ved mangel.
(7) Produksjonsavdelingen kontrollerer produksjonskapasiteten og produksjonsplanen i henhold til produksjonsplanen. Hvis det oppdages problemer, bør de rapporteres til produksjonsledelsen i tide og kontrolleres og justeres i tide.
